Categoría: Entrevistas

Además, es Diputada Autonómica en la Asamblea de Madrid

Desde Zarabanda hemos querido recabar la opinión y las sensaciones de la concejala de Hacienda, Sira A. Rego con respecto a todo lo concerniente al presupuesto para 2018 que consiguió la aprobación del Pleno Municipal. “Me siento satisfecha y orgullosa por la aprobación por una amplia mayoría de los concejales de la corporación, y me siento orgullosa de un equipo técnico que ha trabajado de manera incansable, para que este presupuesto se apruebe antes de que acabe el año y se ponga en vigencia junto con el inicio del ejercicio al que se corresponde”. “También felicito a las concejalas y concejales del gobierno, porque me lo han puesto muy fácil, han comprendido que las razones de contención nos las imponen, han presupuestado sus áreas con mesura y generosidad y entre todas hemos concluido el mejor Presupuesto de los últimos años”, con entusiasmo nos comentaba la concejala Sira. El Gobierno municipal de Rivas, integrado por Somos Rivas y Rivas- Puede/Podemos (7 y 6 ediles, respectivamente, de 25 que tiene la Corporación), consigue que el Pleno Municipal apruebe el Presupuesto para 2018 (inicialmente, ahora se abre un periodo de alegaciones). Contó con los votos de los 13 concejales de gobierno, los dos votos de C,s y los dos de los concejales no adscritos, el PSOE se abstuvo y el PP votó en contra. El presupuesto municipal consolidado [Ayuntamiento y las empresas públicas de vivienda (EMV) y Rivamadrid] asciende a 123,37 millones de euros en gastos. Se trata de un 15,67% más que el ejercicio anterior. Del Presupuesto se destinarán 28,56 millones a inversiones, más del doble que en 2017. La inversión se centrará en dos grandes áreas: vivienda pública y la mejora de la ciudad. Otras prioridades presupuestarias serán la mejora de viales y también de los colegios públicos. Un nuevo centro de recogida de animales y atención a las personas y colectivos más golpeados por la crisis económica (protección social, ayuda a la vivienda o al pago de comedor para familias con dificultades económicas). Y se mantiene la línea de subvención a colectivos ciudadanos tan importantes como ONG, ampas o entidades deportivas. En gastos, la mayor cuantía del presupuesto se destina a personal (42,74 millones, el equivalente al 34,65%). “Considero que este ha sido un Presupuesto ‘participado’, nos hemos dotado de una herramienta para que todos los grupos municipales pudieran trabajarlo a la vez y resultara más fácil”. “También, que no haya habido enmiendas a la totalidad, nos indica que no hay otro Presupuesto alternativo, por tanto con las aportaciones y mejoras que se han podido incorporar, éste es el Presupuesto de todos”, añadía la concejala de Hacienda.  

1.     ¿Qué ha cambiado en el gobierno con la presencia de RivasPuede/Podemos? Lo primero que quiero hacer es agradecer esta entrevista a Zarabanda para explicar acciones y políticas, que a veces es complicado hacer llegar a la ciudadanía. Y respecto a la pregunta quiero recordar que llevamos sólo seis meses dentro del Gobierno, pero en los que creo que hemos conseguido ya dejar nuestra impronta o nuestra forma de trabajar. Hay un mejor reparto del trabajo municipal y de las áreas, los concejales no podían llegar a todo, y eso perjudicaba la atención al personal municipal y, sobre todo, a la ciudadanía. Pensamos que con nuestra presencia en el Gobierno, con los mismos efectivos municipales llegamos a más sitios y somos más eficientes. Todo esto lleva unos meses de adaptación al trabajo conjunto, a las estructuras de Gobierno que son radicalmente diferentes a las estructuras municipales en la oposición, las modificaciones y cambios de áreas que se han realizado, cambios en las estructuras internas… pero entendemos que ahora es más efectivo y racionalizado el trabajo, y eso -humildemente- es consecuencia de nuestra llegada al Gobierno local. 2.     ¿Qué ha cambiado en Rivas? ¿crees que los vecinos y vecinas perciben que ha cambiado algo? Nosotros hemos puesto empeño en que se note, y sinceramente creemos que sí se está notando. Hay gente en la calle que nos lo dice y que incluso nos da las gracias, lo que nos satisface mucho. Pero también habría que preguntarle a la gente lo que opina al respecto. Igual es una pregunta más para la ciudadanía que para nosotros. Y me reitero en lo que te contestaba antes: todo esto lleva sus meses de adaptación y los cambios internos no son inmediatos. 3.     ¿Cualquier concejal/la es apto para cualquier área? ¿La burocracia administrativa, lo urgente, lo cotidiano,…, les impide hacer política? Siempre es difícil entrar en un Gobierno, más aún cuando estaba funcionando desde hacía tiempo. En cuanto a los temas administrativos es radicalmente diferente estar haciendo oposición que estar haciendo tareas de Gobierno; pero aunque la parte administrativa en la administración pública es ingente e incluso a veces inimaginable, la organización y la estructura municipal facilita que, de alguna manera, lo urgente no te impide hacer las cosas importantes, aunque tengas que organizarte, echarle más 12 horas diarias, priorizar asuntos, etc. Por eso te aseguro que todos los y las concejales de Rivas Puede están perfectamente preparados para hacerse cargo de cualquier área municipal, apoyándose siempre en los técnicos y el personal que tienen las concejalías, y echándole millones de horas de trabajo y dedicación. 4.     ¿Está conforme el portavoz de RivasPuede/Podemos con el grado de cumplimiento del acuerdo de gobierno con Somos Rivas? No es nuevo escuchar de mi boca que el grado de cumplimiento del acuerdo es mejorable. No es por poner excusas pero hay que tener en cuenta que este Gobierno tiene unas dinámicas, tiempo en marcha y funcionamiento habitual, y para Rivas Puede es necesario coger el sítio y conocer todas esas dinámicas y funcionamientos. Cuando llegas a un área municipal determinada lo primero que hay que hacer es conocerla, las estructuras de trabajo se han cambiado también. Hemos tenido varias reuniones de mejora de funcionamiento y estamos en líneas generales moderadamente satisfechos, como ya he dicho en alguna ocasión. También he puesto algunas veces el ejemplo de que se puede ver la botella medio llena o medio vacía; y nosotros y nosotras trabajamos mucho para verla llena o casi llena. En líneas generales, armonía y entendimiento, pero también diferencias y algunos conflictos por disparidad de criterios. Eso también sucede, claro, pero eso es parte del trabajo. Pongo un ejemplo: la aprobación de los presupuestos en el plazo adecuado, que ya es mucho porque hasta la fecha eso no había sucedido desde el año 2012. 5.     Si hubiera temas pendientes ¿cuáles son y cómo abordarlos para darles solución? ( No entiendo la pregunta. No sé a qué te refieres. ) 6.     ¿Cuáles consideras que son hoy los principales problemas del municipio? Hablaría mejor de necesidades y de asuntos que hay que cambiar o modificar. En lo que depende directamente de nosotros y nosotras como Gobierno, creo que estamos trabajando en todas o casi todas esas necesidades: transporte urbano (trabajando con el Consorio Regional de Transportes en la modificación de rutas e incremento de líneas urbanas); el TFM o metro en superficie (a pesar del incremento del número de coches, seguimos negociando para tener mayores frecuencias y ampliación de horarios), la conexión con la M50 y los desarrollos de la zona oeste (con el encierro y la negociación que sí está abierta ahora con el Ministerio de Fomento además del lobby que estamos generando en esta línea y con este conflicto); aunque tampoco es responsabilidad directa nuestra, reclamamos la residencia y el centro de DIA en Rivas para la que hay reserva de terreno desde hace mucho tiempo; en cuanto a infraestructuras municipales estamos convencidos de que con las partidas aportadas en presupuestos, más los remanentes de tesorería se le va a dar un vuelco a la ciudad (era algo necesario tras años de mantener la ciudad con medios exiguos, asfaltado, viales, señalización, etc.); pero también trabajamos para la adecuación de las paradas de autobuses que se habían quedado sin actuaciones desde hace tiempo; o la colocación de nuevas marquesinas de autobús (responsabilidad ésta del Consorcio Regional de Transportes, con quien hemos negociado); también trabajamos en la canalización de agua reciclada para reutilizar, lo que genera dificultades por obras, pero que traerá beneficios de ahorro en riego; y no me olvido del plan municipal de asfaltado, que hacía falta. Seguro que me dejo cosas. 7.     ¿RivasPuede/Podemos tiene un modelo de ciudad hacia el que ir: mejora en servicios, infraestructuras,…, calidad de vida? Por supuesto. Ya lo dijimos en nuestro programa electoral. Sabemos la ciudad que queremos y estamos trabajando para conseguirlo. Eso no es sencillo porque requiere años de trabajo y dedicación, pero las decisiones municipales que se están tomando, y en las que estamos participando, van

.– Entrevista con Antonio del Río, coordinador de dicho proyecto ¿Qué es y porqué surge el Proyecto Avanza? Es una iniciativa que se tomó en una asamblea de Rivas Puede, y que consiste fundamentalmente en dar una salida de carácter social, al dinero que todos los meses los concejales y cargos públicos de Rivas Puede restan de sus nóminas, para dar cumplimiento al código ético del partido. Para llevar adelante esta iniciativa, sacamos una convocatoria dirigida a entidades y asociaciones de Rivas, para que presentaran proyectos sociales, que mediante un proceso de selección pudieran optar a una subvención para los mismos. ¿A qué se refiere el código ético de Rivas Puede? Al compromiso de asumir una limitación salarial de los sueldos de nuestros concejales y cargos públicos, de cuatro salarios mínimos brutos en 14 pagas. Todo lo que excede en su nómina de esta cantidad, están obligados a donarlo al partido o a entidades sociales, y es con este dinero con lo que subvencionamos a los proyectos sociales que han sido seleccionados. ¿Cuánto dinero se ha dedicado al Proyecto Avanza este año? Esta primera convocatoria de Avanza tuvo lugar en el mes de abril y los proyectos presentados van a tener un año para poder ser realizados. En total para subvencionar los proyectos seleccionados este año vamos a destinar 15.000 euros ¿Cuántos proyectos están siendo subvencionados? Después de un proceso de selección donde participaron personas independientes junto a miembros de Rivas Puede, fueron elegidos los proyectos de cuatro entidades. Se firmó con ellas un convenio de colaboración donde quedó recogida la forma en que se les daba la ayuda y los compromisos adquiridos por ambas partes. ¿Podías explicar brevemente a que entidades se está dedicando ese dinero? Como ya he dicho los proyectos tienen un año para poder realizarse. Estamos a mitad de camino y ya tenemos constancia de los pasos que se están dando para llevarlos adelante. Así sabemos que la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), va a realizar un taller para dejar de fumar dirigido a la población de Rivas. La Asociación de Guías Caninos está llevando adelante su proyecto Perrutis, un curso para jóvenes y menores, en el que se plantean actividades saludables enfocadas a la prevención del alcohol y drogas, mediante el adiestramiento canino La Red de Recuperación de Alimentos de Rivas, está utilizando el dinero entregado, para comprar productos que no obtienen normalmente en las campañas de recogidas que llevan a cabo, y que sin embargo son imprescindibles para ayudar a las familias necesitadas. Finalmente la Asociación SURESTEA está llevando adelante unos talleres con niñas y niños con espectro autista, utilizando para ayudarles técnicas de musicoterapia. Cuando finalicen todos los proyectos intentaremos hacer un acto donde las asociaciones muestren mediante fotos o videos como se han desarrollado los mismos y los resultados obtenidos. ¿Tenéis previsto llevar a cabo el proyecto Avanza para el año que viene? La decisión tiene que salir de una asamblea de Rivas Puede, y cuando llegue el momento se verán las propuestas que existan y se decidirá. Yo como coordinador del proyecto defenderé que para el año que viene se pueda llevar adelante la segunda convocatoria del Proyecto Avanza.

1.     Ya son 150 días de Gobierno conjunto Somos Rivas/Rivas Puede ¿ventajas? ¿inconvenientes? Yo creo que solo ha traído ventajas. Tenemos un gobierno más fuerte, con más concejales y concejalas en la gestión. Los concejales de Rivas Puede (RP) ya venían participando en la toma de decisiones en lo referente a la gestión municipal y la aplicación del programa político de la fuerza ganadora Somos Rivas (SR), que es coincidente en muchos aspectos con la de RP. Cuando hay acuerdo político y buena sintonía en lo personal, el trabajo es más sencillo. La clave fundamental, es funcionar como equipo, juntos tener una visión global de la ciudad. Éste sí es el reto del alcalde: con esa visión de conjunto liderar el equipo y hacer que cada uno atienda las tareas que les han sido encomendadas. No ha habido roces de ningún tipo y es porque no funcionamos como partidos sino como equipo de gobierno, los partidos tienen sus dinámicas propias. No somos ‘bipartito’, ni ‘coalición’, somos un equipo compacto y cada concejal detenta el cien por cien de las competencias y de las responsabilidades. Los problemas son los propios de un volumen enorme de gestión, de una ciudad de casi 90.000 habitantes y una enorme extensión, aquí los concejales trabajan muchísimo y sin horarios.   2.     ¿Cualquier concejal/la es apto para cualquier área? ¿Qué se hace más, política o apagafuegos? Cualquier vecino o vecina de Rivas puede ser concejal de gobierno, no se requiere una aptitud especial, lo que hace falta es una actitud concreta, compromiso, dedicación y tener muy claro para qué estamos aquí, nosotros representamos a los vecinos y gestionamos para mejorar la ciudad. Con ayuda de los profesionales del ayuntamiento, hay que conocer muy bien el área que cada uno gestiona, no solo las tareas y necesidades de los vecinos, sino coordinar los asuntos del personal municipal y muchas dinámicas burocráticas y legislativas que nos vienen marcadas desde otras instancias y que hay que cumplir, incluso siendo a veces contradictorias con las propuestas políticas propias. Lo que hacemos es política con mayúsculas, a veces desde los despachos y otras en el ‘cuerpo a cuerpo’. Vas por la calle, un vecino te cuenta su problema y hay que dejar lo que se esté haciendo para ver cómo se puede dar solución a lo que te han planteado. Mientras tanto pensar en la ciudad a 20 ó 25 años, gestionar el presupuesto para que haya la partida para hacerlo o garantizar que los contratos que ya están en marcha dispongan de recursos para atenderlos, etc. Muchísimos elementos. Esto es el municipalismo, ‘estar a pie de obra’…   3.     ¿Cuáles consideras que son hoy los principales problemas del municipio? Tenemos un problema importante relacionado con la movilidad en la ciudad, estamos reforzando el transporte urbano y el enlace con la M50, no podemos permitir que la ciudad se colapse por falta de accesos. Estamos cerrando el tema del cuarto centro de salud en la zona norte, y terminando de traer las especialidades médicas del hospital de Arganda. Hemos resuelto, por ahora, el tema educativo. Y hay otro tema muy importante que es el desarrollo económico de la ciudad, ya están viniendo empresas pero necesitamos más. El desarrollo del polígono norte, nos permitirá ser una ciudad sostenible y para ello los ingresos de la actividad económica son imprescindibles, además de sostenible en cuanto al empleo, para que los vecinos y vecinas puedan vivir y trabajar aquí. El número de parados en Rivas ha bajado, pero seguimos manteniendo unos perfiles estructurales, mayores de 45 años y menores de 25, sobre todos aquellos que no tienen cualificación. De ahí el esfuerzo que estamos haciendo en la formación para desempleados y las alianzas con las empresas que se van instalando, para que el empleo que se genera en Rivas sea cubierto por gente de aquí. Otro tema es que la población de Rivas va aumentando en edad y por el tipo de viviendas, son muchos los que se están trayendo a sus mayores. Por esto, se ha reforzado el servicio a la dependencia, adaptación a las viviendas, un plan de accesibilidad, que no es solo para quienes tienen movilidad reducida, sino para todos y seguimos reivindicando la aplicación completa  de la Ley de Dependencia. Soy un defensor de que los mayores permanezcan en el domicilio, en el barrio y en el entorno. Los mayores son un valor activo para la ciudad. Existe la reivindicación histórica de una residencia pública, pero no sería exclusiva para la localidad, sino del ámbito de toda la Comunidad de Madrid (CM).   4.     ¿Rivas tiene recursos para atenderlos todos? ¿Puede haber incrementos de IBI? Ya estamos pensando en el Rivas futuro y que los servicios de esta ciudad no dependan solo de los tributos de los vecinos, tiene que haber ingresos propios de la actividad económica, para esto tiene que haber empresas, que paguen los impuestos en Rivas y generen puestos de trabajo. La extensión de Rivas es casi como la de Móstoles, pero con la mitad de población. Por ahora no está previsto ni aumentar ni bajar la carga tributaria, con las cuentas que hemos hecho, ya estamos empezando a compensarla con el aporte de las empresas. Los impuestos no podemos hacerlos progresivos, pero sí podemos ayudar a aquellas familias que tienen dificultades, el Ayuntamiento puede subvencionar el IBI a quienes no puedan pagarlo. Con la última revisión catastral, el IBI de las viviendas ya ha tocado techo, puede que en algunos casos pueda bajar incluso. En cuando a la noticia publicada sobre que podíamos ser el municipio más caro de la CM, se debió a un error de cálculo por parte del concejal de Hacienda del Ayuntamiento de Madrid, error que ya ha tenido que desmentir, y es que se calculaba mal el cruce entre impuestos y servicios.   5.     Rivas ha sido y es un municipio innovador, puntero en muchas cosas ¿la innovación y el gasto son siempre compatibles? A veces la inversión que hacemos en innovación no es contabilizable